一本一道精品欧美中文字幕,国产精品成人无码久久久 http://www.emolite.cn 專注于IT運(yùn)維的最佳實(shí)踐與傳播 Mon, 07 Sep 2020 02:27:12 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.7.5 http://www.emolite.cn/wp-content/uploads/2021/06/w-logo-white.png PMP項(xiàng)目管理 – 諾普(深圳)咨詢服務(wù)有限公司 http://www.emolite.cn 32 32 PMI-ACP? 敏捷項(xiàng)目管理師 http://www.emolite.cn/2020/09/05/pmi-acp-%e6%95%8f%e6%8d%b7%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%ae%a1%e7%90%86%e5%b8%88/ Sat, 05 Sep 2020 08:07:08 +0000 http://www.emolite.cn/?p=1201

諾普PMI-ACP?丨敏捷項(xiàng)目管理師

PMI-ACP?

PMI-ACP?考試是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)?于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了消費(fèi)者的購買行為，組織轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，提供更適合當(dāng)前以客戶導(dǎo)向市場所需的產(chǎn)品和服務(wù)。敏捷使我們主動(dòng)調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境和趨勢(shì)。它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和Lean Development（精益敏捷）。

PMI-ACP?的價(jià)值

培訓(xùn)對(duì)象

決策層：公司決策層，高級(jí)管理人員等；
管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT主管，測(cè)試經(jīng)理、PMO 經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；
執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；
其他感興趣人士：已經(jīng)獲得PMP?或PRINCE2?認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用的人士。

報(bào)考條件

中等學(xué)歷（高中以上文憑，與之相等的教育或全球認(rèn)可的相關(guān)學(xué)位）
申請(qǐng)之日起前5年內(nèi)積累了2000小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP?、PgMP?認(rèn)證者
申請(qǐng)之日起前2年內(nèi)積累了1500小時(shí)的敏捷相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
必須參加21小時(shí)的敏捷培訓(xùn)課時(shí)

課程大綱

科目

時(shí)間

 課程大綱 課程內(nèi)容
第一天 Module 1：

Agile Introduction
敏捷介紹

 傳統(tǒng)與敏捷項(xiàng)目管理之差異

為什么需要敏捷? 如何做敏捷?

敏捷是什么?敏捷宣言、敏捷方法論及敏捷團(tuán)隊(duì)

PMI-ACP 認(rèn)證考試介紹、Workshop : 敏捷體驗(yàn)
第二天 Module 2：

Value-Driven Delivery
價(jià)值導(dǎo)向

 什么是價(jià)值? 規(guī)劃價(jià)值與分析優(yōu)先排序

監(jiān)控價(jià)值 Workshop : 設(shè)定愿景/使用者故事/故事地圖
Module 3：

Stakeholder Engagement??????? 利害關(guān)系人參與

 需要與需求；利害關(guān)系人參與

管理利害關(guān)系人期望溝通與協(xié)調(diào)

Workshop : 利害關(guān)系人管理/Persona
第三天 Module 4：

Team Performance ?????????????團(tuán)隊(duì)績效

 人本團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)賦權(quán)

組建高效團(tuán)隊(duì)(協(xié)作與承諾) 每日站立會(huì)議

Workshop : 敏捷團(tuán)隊(duì)活動(dòng)/站立會(huì)議演練
Module 5：

Adaptive Planning

調(diào)適性規(guī)劃

 規(guī)劃詳細(xì)程度? 逐漸詳細(xì)規(guī)劃敏捷估算法

速率/產(chǎn)能/周期時(shí)間

Workshop：規(guī)劃撲克
第四天 Module 6：

Problem Detection and Resolution

發(fā)現(xiàn)和解決問題

 建立安全與協(xié)作的工作環(huán)境

敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理；問題分析與解決方法

Workshop：找出瓶頸
Module 7：

Continuous Improvement

持續(xù)改善

 Kaizen(改善)；流程、人員與產(chǎn)品改善

Retrospective(回顧)? Workshop：回顧會(huì)議演練
總復(fù)習(xí) PMI-ACP 考試題型分析與解題技巧；課堂重點(diǎn)回顧

網(wǎng)課介紹

按章節(jié)講解，分散知識(shí)體系，系統(tǒng)化梳理知識(shí)點(diǎn)
課后習(xí)題講解，教學(xué)全過程精推細(xì)講
著重闡述考試重點(diǎn)難點(diǎn)，幫助你更好進(jìn)入考試狀態(tài)
視頻課反復(fù)學(xué)習(xí)，溫故而知新
可進(jìn)行僅音頻學(xué)習(xí)，方便隨時(shí)收聽
采用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，最大限度把握碎片化時(shí)間

培訓(xùn)費(fèi)用

費(fèi)用 繳費(fèi)方式
ACP?初考費(fèi) RMB3,900元/人 考生直接在基金會(huì)官網(wǎng)繳納
ACP?重考費(fèi) RMB2,500元/人
考試內(nèi)容 120道選擇題；20道題目不計(jì)分；

其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn)。

報(bào)名方式

1.報(bào)名流程：填寫《諾普學(xué)員報(bào)名表》→ 繳納培訓(xùn)費(fèi)→ 領(lǐng)取教材→ 參加培訓(xùn)→ 考試；
2.報(bào)名方式：諾普教育中心現(xiàn)場報(bào)名；預(yù)約上門辦理報(bào)名；匯款報(bào)名（教材快遞）；
3.交費(fèi)方式：微信、支付寶、刷卡和現(xiàn)金均可。（通過網(wǎng)銀匯款、轉(zhuǎn)帳等方式，將培訓(xùn)費(fèi)用匯入以下帳號(hào)）
賬戶名稱 開戶銀行名稱 賬戶
諾普（深圳）咨詢服務(wù)有限公司 中國工商銀行深圳坪山支行 4000 0220 0920 1070 088

認(rèn)證流程

師資介紹

①主講老師丨孫老師
英國埃塞克斯大學(xué)（University of Essex）電信工程碩士（MSc）；
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）?;
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMI-ACP）?；
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的商業(yè)分析師（PMI-PBA）?；
國際產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)PDMA認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；
英國商務(wù)部OGC認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PRINCE2）；
戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理辦公室專業(yè)人士（P3O）；
IT信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)專業(yè)人士（ITIL）；
《PMBOK?指南》第五版中文審校委副主任；高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)顧問;
諾普教育PMI-PMP?、PMI-ACP?、PRINCE2?高級(jí)資深講師
②主講老師丨李老師
學(xué)習(xí)經(jīng)歷：
臺(tái)北科技大學(xué)機(jī)電整合所碩士
臺(tái)灣敏捷專家協(xié)會(huì)常務(wù)理事
明新科大資管系講師
自強(qiáng)工業(yè)基金會(huì)講師
臺(tái)北科技大學(xué)國際產(chǎn)學(xué)聯(lián)盟資深顧問
前昆盈企業(yè)處長/經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理
國際認(rèn)證： PMI-PMP?；PMI-ACP?；PMI-PBA?；NPDP?；CBAP；IIBA-AAC；SPS；PSK；

機(jī)構(gòu)簡介

諾普（深圳）咨詢服務(wù)有限公司（簡稱：諾普教育），南山校區(qū)坐落在學(xué)術(shù)氣氛濃厚、高新企業(yè)云集的深圳南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)(R.E.P.)注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)，同時(shí)被評(píng)為2018年度最佳R.E.P.之一。
諾普教育擁有專職教師及合同講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十名，碩士以上學(xué)歷達(dá)65%，師資力量雄厚。教師團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
堅(jiān)持“創(chuàng)新、服務(wù)、高效、務(wù)實(shí)”辦學(xué)宗旨。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)、科學(xué)的管理、務(wù)實(shí)的工作、竭誠為學(xué)員、為企業(yè)和學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公開課：PMI-PMP?、PMI-ACP?、PMI-PBA?、NPDP、PRINCE2、SCM、軟考。
定制課：咨詢/內(nèi)訓(xùn)（管理類、銷售類、EHS類等）。
校友會(huì)：實(shí)戰(zhàn)沙龍、PDU活動(dòng)。

機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

權(quán)威 — PMI授權(quán)R.E.P. , 中國區(qū)2018最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一
課程 — 面授+網(wǎng)課+線上做題+微信群輔導(dǎo)答疑，學(xué)習(xí)方式靈活便捷
師資 — 雙講師上陣助力，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)能力雙提升
服務(wù) — 從咨詢報(bào)名到換證，全程一站式服務(wù)，學(xué)員只需專注學(xué)習(xí)
宗旨 — 創(chuàng)新、服務(wù)、高效、務(wù)實(shí)
沙龍 — 校友會(huì)活動(dòng)、行業(yè)交流會(huì)、講座、戶外等，拓展人脈不再愁

聯(lián)系方式

諾普（深圳）咨詢服務(wù)有限公司
招生顧問丨徐老師 135 9021 9869（微信同步）

招生熱線丨0755-8255 8626
監(jiān)督投訴丨liuchao@ropusz.com
機(jī)構(gòu)網(wǎng)址丨HTTP://www.emolite.cn
機(jī)構(gòu)總部丨深圳市南山區(qū)高新南七道19號(hào)深圳清華大學(xué)研究院C215室 諾普科技園培訓(xùn)中心
機(jī)構(gòu)分部丨東莞市松山湖、福田華強(qiáng)創(chuàng)客中心、坂田微谷

]]> PMP?（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證方案 http://www.emolite.cn/2019/07/19/pmp%ef%bc%88%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%ae%a1%e7%90%86%e4%b8%93%e4%b8%9a%e4%ba%ba%e5%a3%ab%ef%bc%89%e8%ae%a4%e8%af%81%e6%96%b9%e6%a1%88/ Fri, 19 Jul 2019 09:39:40 +0000 http://www.emolite.cn/?p=530

PMP?（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證方案

 

PMP?證書：

PMP?（Project Management Professional）是 PMI?在全球范圍內(nèi)推出的項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證。
PMP?證書已得到全世界 204 個(gè)國家和地區(qū)的引入并推廣，PMI?出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK ?
指南)》被翻譯成 11 種語言。所有版本的發(fā)行量總計(jì)超過 588 萬冊(cè)。PMP ?證書被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人
士身份的標(biāo)志。被國家外國專家局培訓(xùn)中心引進(jìn)國內(nèi)，并得到項(xiàng)目管理界普遍認(rèn)可的全球項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證，
PMP?認(rèn)證首創(chuàng)于 1984 年，并于 1999 年引入中國。國內(nèi)眾多企業(yè)已把 PMP?證書是項(xiàng)目經(jīng)理的基本資質(zhì)。截
止到 2018 年底，全球范圍內(nèi) PMP?認(rèn)證專業(yè)人士超過 90 萬人，中國大陸地區(qū)超過 25 萬人通過 PMP?考試。

報(bào)考資格：

曾接受過最少 35 小時(shí)以上的項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)；
持學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷申請(qǐng)者須具備 3 年以上，最少 4500 小時(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)歷；
高中或?qū)？粕暾?qǐng)者須具備 5 年以上，最少 7500 小時(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。（可以包含學(xué)歷畢業(yè)前項(xiàng)目工作
經(jīng)驗(yàn)。）

考試安排：

考試時(shí)間：中國大陸地區(qū)每年組織 4 次考試，每年 3 月、6 月、9 月、12 月各組織一次考試；考試時(shí)間為
4H（9:00-13:00）。
考試形式：試題統(tǒng)一由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI?）負(fù)責(zé)出題和翻譯，中國大陸地區(qū)采用筆試，共 200 道中英文
對(duì)照四選一的單擇題，涂寫答題卡的形式完成試卷，由第三方普爾文監(jiān)考公司監(jiān)考和印制。

課程特色：

課前項(xiàng)目管理沙龍為您考前答疑解惑，清晰了解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好備考計(jì)劃；
易老師項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講梳理考試脈絡(luò)，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)技能；
孫老師考前沖刺串講+模考鞏固知識(shí)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不足，針對(duì)性強(qiáng)化；
模考及習(xí)題講解，模擬現(xiàn)場答題及講解答題思路；
考前沖刺微課，助力快速高效通過 PMP?考試

課程安排：

 

 

培訓(xùn)資料：

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK?指南 2017（第六版）中文版
《汪博士解讀 PMP?考試》第 5 版 PMP?學(xué)員人手一冊(cè)的首選輔助教材
《隨堂講義》專為 PMP?學(xué)員編寫，知識(shí)點(diǎn)全面、解答詳細(xì)，清晰
PMP?全真模擬題六套（根據(jù)最近考試大綱修訂）

班別說明：

培訓(xùn)費(fèi)包含 PMBOK?指南教材、講義資料、培訓(xùn)證書、練習(xí)題、模考題、電子資料等學(xué)習(xí)資料；
培訓(xùn)不包含考試報(bào)名費(fèi)、不包含發(fā)票，開發(fā)票需加收 6%稅點(diǎn)；
一次報(bào)名，多次學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)制，考試時(shí)間自由選擇;
全程提供專業(yè)報(bào)考服務(wù)咨詢，輕松報(bào)考，班主任全程輔導(dǎo)答疑，培訓(xùn)、考試一站式服務(wù)。

培訓(xùn)報(bào)名：

報(bào)名流程：填寫培訓(xùn)報(bào)名表→繳納培訓(xùn)費(fèi)→領(lǐng)取教材；
報(bào)名方式：ROPU教育中心現(xiàn)場報(bào)名；預(yù)約上門辦理報(bào)名；匯款報(bào)名（教材快遞）；
交費(fèi)方式：微信、支付寶、刷卡和現(xiàn)金均可。（通過網(wǎng)銀匯款、轉(zhuǎn)帳等方式，將培訓(xùn)費(fèi)用匯入以下帳號(hào)）

培訓(xùn)費(fèi)用：

 

主講老師（一）：

孫志斌
英國埃塞克斯大學(xué)（University of Essex）電信工程碩士（MSc）；
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）?;
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMI-ACP）?；
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的商業(yè)分析師（PMI-PBA）?；
國際產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì) PDMA 認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）；
英國商務(wù)部 OGC 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PRINCE2?）；
英國商務(wù)部 OGC 認(rèn)證的項(xiàng)目群管理專業(yè)人士（MSP）
戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理辦公室專業(yè)人士（P3O）；IT 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)專業(yè)人士（ITIL）；
《PMBOK?指南》第五版中文審校委副主任；高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)顧問;
PMP?高級(jí)資深講師。

主講老師（二）

易洪芳
項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，從事項(xiàng)目管理 PMP 培訓(xùn) 7 年。
現(xiàn)任北京市某政府部門投資中心主管，負(fù)責(zé)投資控制及商務(wù)談判工作；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士（ACP）；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的商業(yè)分析師（PBA）
英國商務(wù)部 OGC 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PRINCE2）；
英國商務(wù)部 OGC 認(rèn)證的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理辦公室專業(yè)人士（P3O）；
英國商務(wù)部 OGC 認(rèn)證的項(xiàng)目群管理專業(yè)人士（MSP）
新產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)(PDMA)認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理(NPDP）；
《汪博士詳解 PMP?模擬題》作者之一；《項(xiàng)目治理》譯者之一；
美國 CCE 認(rèn)證的 GCDF 全球職業(yè)規(guī)劃師；

學(xué)員服務(wù)：

不過免費(fèi)重修，終身學(xué)習(xí)制，報(bào)名即加入“項(xiàng)目經(jīng)理黃埔軍校”；
學(xué)習(xí)互動(dòng)小組、講師、班主任全程輔導(dǎo)答疑。培訓(xùn)、考試一站式服務(wù)；
專業(yè)咨詢電話為您解答每一個(gè)培訓(xùn)和報(bào)考問題，短信、郵件、電話等提醒上課做作業(yè)；
不定期舉行校友會(huì)、行業(yè)交流會(huì)、沙龍活動(dòng)、戶外活動(dòng)，并免費(fèi)幫助學(xué)員每三年內(nèi)積累 60 個(gè) PDU。

聯(lián)系方式：

0755-82558625 劉老師 徐老師
134510228405 13590219869（微信同步）
郵箱：liuchao@ropusz.com；xuting@ropusz.com
深圳福田區(qū)車公廟泰然七路蒼松大廈南座11F

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