數(shù)字化時(shí)代頂層設(shè)計(jì)與架構(gòu)開(kāi)發(fā)TOGAF9.2
課程介紹
數(shù)字化時(shí)代大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)正在沖擊我國(guó)各行業(yè)。我國(guó)企業(yè)如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為以客戶(hù)為中心的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國(guó)企業(yè)生存的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新必須適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶(hù)中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的下企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、面向集約化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵內(nèi)容的復(fù)雜性要求企業(yè)在新時(shí)期我國(guó)企業(yè)必須開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。企業(yè)架構(gòu)如同數(shù)字化發(fā)展的總體布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行各業(yè)務(wù)主線數(shù)字化發(fā)展的總體戰(zhàn)略及并形成頂層設(shè)計(jì)。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到我國(guó)國(guó)有中大型企業(yè)的普遍應(yīng)用。本次培訓(xùn)將由國(guó)家級(jí)企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為您分享十五年的數(shù)字化發(fā)展頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐與體會(huì)。
課程目標(biāo)
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)：
認(rèn)知數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)與以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)能力端到端建設(shè)重要性；
理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性，明確頂層設(shè)計(jì)下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導(dǎo)與管控作用；
掌握國(guó)際開(kāi)放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開(kāi)放過(guò)程框架；
掌握數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法與核心精髓；
掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)信息安全頂層設(shè)計(jì)體系下安全戰(zhàn)略、安全架構(gòu)和安全運(yùn)營(yíng)的方法；
掌握數(shù)字化時(shí)代適應(yīng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型下互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)最佳實(shí)踐；
分享與介紹統(tǒng)一架構(gòu)管控下信息化建設(shè)模式。
課程內(nèi)容
| 日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 第一天 | Part 1 頂層設(shè)計(jì)時(shí)代 | 1.??? 課程簡(jiǎn)介
2.??? 當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析 3.??? 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢(shì) 4.??? 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求 5.??? 頂層設(shè)計(jì)下引導(dǎo)與控制的作用 6.??? 頂層設(shè)計(jì)工作的四步三階段化 |
| Part2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開(kāi)發(fā)框架 | 1.??? 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預(yù)備
2.??? 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A 3.??? 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B 4.??? 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C 5.??? 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D 6.??? 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之機(jī)會(huì)與解決方案研究E 7.??? 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F 8.??? 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之實(shí)施治理G 9.??? 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H |
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| 思考題 | 請(qǐng)你根據(jù)ADM原理總結(jié)服務(wù)項(xiàng)目的工作方式 | |
| 第二天 | ?????? PART3 TOGAF9.2 體系 | 1.??? 架構(gòu)開(kāi)發(fā)4種向?qū)c32種最佳實(shí)踐
2.??? 架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物 3.??? 企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開(kāi)放工具 4.??? 架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會(huì)、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM |
| PART4 TOGAF9.2 擴(kuò)展 | 1.??? 企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)下安全架構(gòu)規(guī)劃
2.??? 企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)下服務(wù)架構(gòu)規(guī)劃 |
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| 思考題 | 數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)連續(xù)性與客戶(hù)中心化如何滿(mǎn)足 | |
| 第三天 | Part 5 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) | 1.??? 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別
2.??? 面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型 3.??? 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理的方法 4.??? 端到端業(yè)務(wù)能力流程設(shè)計(jì)的方法 5.??? 端到端業(yè)務(wù)能力流程設(shè)計(jì)的方法 |
| Part 6? 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì) | 1.??? 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識(shí)別
2.??? 面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架 3.??? 面向去邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計(jì) 4.??? 數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開(kāi)展方法 |
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| Part 7? 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì) | 1.??? 企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理
2.??? 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計(jì) 3.??? 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計(jì) 4.??? 應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控 |
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| Part 8? 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) | 1.??? 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平臺(tái)技術(shù)戰(zhàn)略定位
2.??? 以平臺(tái)為中心的公共技術(shù)域識(shí)別 3.??? 基于開(kāi)放群組TRM的平臺(tái)技術(shù)框架設(shè)計(jì) 4.??? 典型平臺(tái)化建設(shè)最佳實(shí)踐 |
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| 思考題 | 面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們?cè)撊绾螛?gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | |
| 第四天 | Part 9 架構(gòu)融合創(chuàng)新
（如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+） |
1.??? 構(gòu)建面向前臺(tái)的企業(yè)門(mén)戶(hù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.??? 構(gòu)建面向中臺(tái)的共享架構(gòu)頂層設(shè)計(jì) 3.??? 構(gòu)建面向后臺(tái)的云化架構(gòu)頂層設(shè)計(jì) |
| ? | Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控
（架構(gòu)管控實(shí)踐之道） |
1.??? 面向企業(yè)級(jí)信息化治理的架構(gòu)管控對(duì)象；
2.??? 面向企業(yè)級(jí)信息化治理的架構(gòu)管控流程 3.??? 面向企業(yè)級(jí)信息化治理的架構(gòu)管控組織 4.??? 面向企業(yè)級(jí)信息化治理的架構(gòu)管控職責(zé) 5.??? 面向企業(yè)級(jí)信息化治理的架構(gòu)管控制度 6.??? 面向企業(yè)級(jí)信息化治理的架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn) 7.??? 面向企業(yè)級(jí)信息化治理的架構(gòu)管控考核 |
| 案例分享與研討交流 | 我國(guó)企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與落地策略。 | |
授課專(zhuān)家
郭老師
北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件與理論專(zhuān)業(yè)工學(xué)博士，現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授、研究生導(dǎo)師。在計(jì)算機(jī)集成制造與計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域發(fā)表EI與核心期刊論文約30篇，在互聯(lián)網(wǎng)公共信息平臺(tái)與內(nèi)容管理領(lǐng)域發(fā)表EI與核心期刊論文約20篇。國(guó)際開(kāi)放群組企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)領(lǐng)域鑒定級(jí)成員。面向建筑互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合TOGAF頂層設(shè)計(jì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)架構(gòu)的架構(gòu)開(kāi)發(fā)過(guò)程。多次主導(dǎo)開(kāi)展部委級(jí)《產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)發(fā)展綱要》編寫(xiě)工作，為多家重點(diǎn)領(lǐng)域典型央企開(kāi)展“數(shù)字企業(yè)”頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與綜合評(píng)估、治理工作。
李老師
企業(yè)IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)架構(gòu)專(zhuān)家。北京大學(xué) 光華管理學(xué)院工商管理碩士。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃專(zhuān)家。12年國(guó)際一線咨詢(xún)公司就職經(jīng)歷，曾參與華為技術(shù)、寶馬中國(guó)、四川水電等大型機(jī)構(gòu)數(shù)字化服務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，曾參與中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司、中國(guó)招商銀行、上海證券交易所、中央結(jié)算公司、中國(guó)聯(lián)通、華為技術(shù)、聯(lián)想中國(guó)、中國(guó)鐵建等知名機(jī)構(gòu)企業(yè)信息化架構(gòu)規(guī)劃咨詢(xún)工作，曾協(xié)助中央結(jié)算公司、中國(guó)鐵建組建集團(tuán)信息科技公司。
張老師
企業(yè)信息化綜合評(píng)估與頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家，人民大學(xué)商學(xué)院碩士。曾就職于知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)職位，職業(yè)經(jīng)歷實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)研發(fā)、解決方案設(shè)計(jì)到企業(yè)信息化架構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前專(zhuān)注于企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)治理等領(lǐng)域規(guī)劃設(shè)計(jì)工作， 參與中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司、聯(lián)想中國(guó)、中國(guó)鐵建、等知名機(jī)構(gòu)的“數(shù)字企業(yè)”信息化架構(gòu)規(guī)劃咨詢(xún)工作，曾協(xié)助中國(guó)鐵建組建集團(tuán)信息科技公司。
參加對(duì)象
各有關(guān)企業(yè)IT總監(jiān)、IT高級(jí)經(jīng)理、IT咨詢(xún)顧問(wèn)、IT支持專(zhuān)家；信息安全經(jīng)理、信息系統(tǒng)管理專(zhuān)業(yè)人士；內(nèi)部/外部信息系統(tǒng)審計(jì)師和質(zhì)量流程控制人員；業(yè)務(wù)流程經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程顧問(wèn)；其他參與IT治理的人員、資深I(lǐng)T人員、審計(jì)管理人員等。
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
每人 9800 元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)、午餐費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)完成后，報(bào)名考證并交費(fèi)的學(xué)員如何考試？
1.The Open Group于2017年1月選擇Pearson VUE作為考試中心，為T(mén)he Open Group在中國(guó)范圍內(nèi)提供認(rèn)證考試。其考試網(wǎng)址為：http://pearsonvue.com/theopengroup/。
2.獲取證書(shū)，順利通過(guò)考試后4周左右，學(xué)員可到The Open Group官網(wǎng)下載電子版證書(shū)，其登錄網(wǎng)址為：http://certification.opengroup.org/togaf-atc-register，證書(shū)為T(mén)he Open Group頒發(fā)的全球統(tǒng)一證書(shū)。
3.通過(guò)考試的學(xué)員，其姓名與認(rèn)證信息將同步發(fā)布到The Open Group 官方網(wǎng)站上，以便公開(kāi)查詢(xún)。
4.TOGAF 9.2認(rèn)證考試科目說(shuō)明：
| 認(rèn)證級(jí)別 | 需考試科目 | 考試題型 | 考試時(shí)長(zhǎng) | 題量 | 通過(guò)最低分 |
| TOGAF9.2基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證 | TOGAF9.2基礎(chǔ) | 單選題 | 60分鐘 | 40 | 55%，22/40 |
| TOGAF9.2鑒定級(jí)認(rèn)證 | TOGAF9.2基礎(chǔ) | 單選題 | 60分鐘 | 40 | 55%，22/40 |
| TOGAF9.2 情景 | 單選題 | 90分鐘 | 8 | 60%，24/40 |
5.TOGAF 9.2認(rèn)證考試費(fèi)用說(shuō)明
| 認(rèn)證級(jí)別 | 考試費(fèi)用 |
| TOGAF9.2 ?基礎(chǔ)級(jí)認(rèn)證 | 2800元 |
| TOGAF9.2? 鑒定級(jí)認(rèn)證 | 3800元 |
頒發(fā)證書(shū)
參加相關(guān)培訓(xùn)的學(xué)員，可以獲得：由國(guó)際開(kāi)放群組The Open Group授權(quán)機(jī)構(gòu)和講師頒發(fā)的《數(shù)字企業(yè)高級(jí)架構(gòu)師》專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)證書(shū)，參加考試 Togaf 鑒定級(jí)考試的學(xué)員，需單獨(dú)繳納考試報(bào)名費(fèi)，考試通過(guò)后，將獲取The Open Group機(jī)構(gòu)頒發(fā)的架構(gòu)鑒定級(jí)資質(zhì)證書(shū)。
報(bào)名咨詢(xún)
聯(lián)系人：徐老師 劉老師
電話：0755-82558629 13590219869 0755-82558626 13510228405
郵箱：xuting@ropusz.com liuchao@ropusz.com
Q Q：657680025;3202130039
地址：深圳市福田區(qū)車(chē)公廟蒼松大廈南座1115(為企業(yè)級(jí)客戶(hù)提供中高端IT定制培訓(xùn)、IT咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，深圳首家高端企業(yè)定制培訓(xùn)金牌機(jī)構(gòu)，深圳市IT培訓(xùn)協(xié)會(huì)金牌會(huì)員，高校IT實(shí)訓(xùn)外包人才培訓(xùn)輸出基地)
諾普介紹
諾普（深圳）咨詢(xún)服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)ROPU）是專(zhuān)注于項(xiàng)目管理、IT新技術(shù)、軟件研發(fā)管理及其相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)公司，致力于為企業(yè)和個(gè)人提供契合客戶(hù)實(shí)際需求的管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，為組織與個(gè)人提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)和解決方案，融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，傳播分享最佳管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外管理思想、理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的交流與合作，全面支持與提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，幫助其獲得個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
