EXIN DevOps Professional 認(rèn)證
課程簡(jiǎn)介
今天，DevOps已經(jīng)成為一套廣為熟知的實(shí)踐方法集和文化價(jià)值觀，它可以幫助任何規(guī)模的組織縮短軟件發(fā)布周期，提升軟件質(zhì)量、安全以及快速獲取產(chǎn)品開發(fā)反饋的能力。據(jù)《2017全球DevOps現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》，成功應(yīng)用DevOps的高效能組織，在生產(chǎn)力和穩(wěn)定性方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，包括：高出46倍的部署頻率、快出440倍的前置時(shí)間、快出96倍的故障恢復(fù)時(shí)間、低出5倍的變更故障率。
DevOps最廣為熟知是在軟件服務(wù)領(lǐng)域，但其原則適用于任何與快速交付可靠的產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的環(huán)境。DevOps一方面通過促進(jìn)敏捷開發(fā)、服務(wù)管理和精益改進(jìn)的協(xié)同作用，另一方面通過在持續(xù)交付流水線中確保安全性和保持控制，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)集成、持續(xù)部署與持續(xù)反饋，從而為整個(gè)組織的成功做出貢獻(xiàn)。
DevOps Professional課程的核心內(nèi)容圍繞DevOps實(shí)踐的“三步工作法”。這三種方式包括：流Flow、反饋Feedback、持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)Continuous Learning and Experimentation。第一步是從開發(fā)到運(yùn)維再到客戶，實(shí)現(xiàn)從左到右快速流動(dòng)；第二步是從所有利益干系人到價(jià)值流，實(shí)現(xiàn)從右到左快速反饋；第三步是通過創(chuàng)建高度信任的實(shí)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)文化，促進(jìn)學(xué)習(xí)。此外，還涵蓋了各個(gè)階段至關(guān)重要的安全問題及在變更期間保持合規(guī)性。
課程特色
權(quán)威體系：以最新出版的被譽(yù)為“DevOps圣經(jīng)“的《DevOps Handbook》為核心教材，本書由Patrick Debios（DevOps運(yùn)動(dòng)之父）、Jez Humble（《持續(xù)交付》作者）、Gene Kim（《鳳凰項(xiàng)目》作者）、John Willis（DevOps布道師）聯(lián)合執(zhí)筆；課程體系由全球多位專家老師合作設(shè)計(jì)，其中包括來(lái)自美國(guó)、加拿大、中國(guó)、印度、西班牙、瑞士、荷蘭、巴西、法國(guó)等9個(gè)國(guó)家共計(jì)20位頂級(jí)專家；
課程收益
對(duì)企業(yè)：
提升產(chǎn)品/服務(wù)交付的質(zhì)量與效率
通過響應(yīng)變化提升客戶價(jià)值
減少瓶頸
對(duì)個(gè)人:
證明你的知識(shí)與技能
待遇及公司滿意度提升
持續(xù)的學(xué)習(xí)與改進(jìn)
成為 DevOps 的推動(dòng)者
含金量:
全球范圍內(nèi)唯一基于 DevOps 領(lǐng)域集大成額制作 DevOps Handbook 的認(rèn)證
具有國(guó)際認(rèn)可度的權(quán)威中立認(rèn)證
以歐盟官方 ICT 人員能力框架模型為背書
授課對(duì)象
DevOps團(tuán)隊(duì)成員，即開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維或架構(gòu)任意方向人員
IT服務(wù)管理的專業(yè)人員、想要全面了解或推進(jìn)導(dǎo)入DevOps實(shí)踐人員
具體崗位人員（不限于），都可參加該課程：
軟件和網(wǎng)站開發(fā)人員、系統(tǒng)工程師 、DevOps 工程師 、產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目經(jīng)理 、測(cè)試工程師、IT 服務(wù)管理操作和支持人員、流程經(jīng)理、精益 IT 從業(yè)人員、Agile Scrum 從業(yè)者、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理
授課時(shí)間及費(fèi)用
共 2天， 6 小時(shí)授課，半小時(shí)答疑；周末班循環(huán)開課，培訓(xùn)費(fèi)5500元；考試費(fèi)1600元；培訓(xùn)考試優(yōu)惠套餐：6800元
預(yù)備知識(shí)
本課程對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員的崗位角色、管理層級(jí)、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等沒有特別的要求，建議預(yù)先儲(chǔ)備敏捷、精益、IT服務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)
開班形式
本課程的培訓(xùn)采用公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形式。
課程安排
| 課時(shí)安排 | 內(nèi)容安排 |
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? ? ? ? ? ? 第一天 1、DevOps應(yīng)用 2、第一步:流 ?
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1.1 DevOps的基本概念：持續(xù)交付、敏捷基礎(chǔ)架構(gòu)、Kata、在制 品、技術(shù)債務(wù)、前置時(shí)間
1.2 三步工作法的原則 – 區(qū)分流、反饋及持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)的原則 – 交互系統(tǒng)(SoE)和記錄系統(tǒng)(SoR)與DevOps之間的關(guān)系的區(qū)別 1.3 組織 – DevOps角色如何為了增加業(yè)務(wù)價(jià)值而協(xié)作 – I型、T型、E型與DevOps之間的關(guān)系的區(qū)別 – 將運(yùn)維與日常開發(fā)工作相結(jié)合 2.1 部署流水線 – 選擇解決部署流水線問題的方法，如基礎(chǔ)架構(gòu)即代碼、容器 – 選擇優(yōu)化價(jià)值流的最佳解決方案 – 評(píng)估共享版本控制庫(kù)的完整性 – 調(diào)整完成的定義(DoD)，以反映DevOps原則 – 將工具用于環(huán)境構(gòu)建和配置自動(dòng)化 2.2 自動(dòng)化測(cè)試 – 非理想測(cè)試金字塔模型和理想測(cè)試金字塔模型之間的區(qū)別 – 選擇測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)在流中的使用目的 2.3 持續(xù)集成 – 選擇最佳的分支策略 – 技術(shù)債務(wù)對(duì)流的影響 – 消除技術(shù)債務(wù) 2.4 低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布 – 區(qū)分不同的發(fā)布和部署模式，從而實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布 – 選擇可供使用的合適的架構(gòu)原型
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第二天 3、第二步:反饋 4、第三步:持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn) 5、信息安全與變更管理 ? ? ? ? ? ? ? 第二天 3、第二步:反饋 4、第三步:持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn) 5、信息安全與變更管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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3.1 遙測(cè)
– 遙測(cè)如何促進(jìn)價(jià)值流的優(yōu)化 – 監(jiān)控框架組件 – 自助使用遙測(cè)的附加值 3.2 反饋 – 使用前滾和回滾方法解決部署問題 – 變更發(fā)布指導(dǎo)要求清單，使其與DevOps指導(dǎo)相符 – 使用投產(chǎn)就緒評(píng)審(LRR)及交接就緒評(píng)審(HRR)執(zhí)行安全檢查 – 將用戶體驗(yàn)(UX)設(shè)計(jì)用作反饋機(jī)制 3.3 假設(shè)驅(qū)動(dòng)開發(fā)和A/B測(cè)試 – 將A/B測(cè)試與發(fā)布和特性測(cè)試相結(jié)合 – 假設(shè)驅(qū)動(dòng)開發(fā)如何促進(jìn)預(yù)期結(jié)果的交付 3.4 評(píng)審和協(xié)調(diào) – 檢查拉動(dòng)請(qǐng)求流程的有效性 – 評(píng)審方法、同行評(píng)審、觀察者評(píng)審、結(jié)對(duì)編程、和工具輔助評(píng)審 – 根據(jù)特定情況選擇最合適的評(píng)審方法
4. 第三步:持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn) 4.1 學(xué)習(xí) – 區(qū)分猿猴軍團(tuán)中不同種類的猴子，以改進(jìn)學(xué)習(xí)方式 – 召開免責(zé)事后分析會(huì)議 – 通過在生產(chǎn)環(huán)境中嵌入故障來(lái)產(chǎn)生恢復(fù)能力 – 使用游戲日 4.2 發(fā)現(xiàn) – 使用(成文的)非功能性需求(NFR)進(jìn)行運(yùn)維設(shè)計(jì) – 將可重復(fù)使用的運(yùn)維用戶故事嵌入開發(fā)之中 – 哪些對(duì)象應(yīng)存儲(chǔ)在單一共享源代碼存儲(chǔ)庫(kù)中 – 將局部發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成整體改進(jìn)成果
5.信息安全與變更管理 5.1 信息安全 – 整合預(yù)防性安全控制措施 – 在部署流水線中整合安全措施 – 使用遙測(cè)增強(qiáng)安全 5.2 變更管理 – 在變更期間保持安全 – 在變更期間保持合規(guī)性 |
講師介紹：林老師
中國(guó)DevOpsDays社區(qū)核心組織者之一
Exin DevOps Professional / VeriSM / LeanIT 認(rèn)證講師
CSP認(rèn)證Scrum專家，KMP看板管理專家，SPC規(guī)?；艚葑稍儙?，管理3.0引導(dǎo)師
曾任某大型金融集團(tuán)研發(fā)管理部門負(fù)責(zé)人，質(zhì)量技術(shù)人才發(fā)展管理委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)。主持企業(yè)級(jí)產(chǎn)品研發(fā)體系、項(xiàng)目辦公室、敏捷教練專家服務(wù)、Devops工具鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作。作為首席敏捷教練，多年主導(dǎo)設(shè)計(jì)和推進(jìn)8000+人規(guī)模的企業(yè)級(jí)精益敏捷轉(zhuǎn)型工作，成效斐然在軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、架構(gòu)治理、流程規(guī)劃、敏捷轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、保險(xiǎn)、銀行、證券、醫(yī)療、教育等多個(gè)行業(yè)，曾多次在TOP100 Summit、GAIC、DevOpsDays、TID、MPD、PMI Congress、Agile Tour等業(yè)界大會(huì)上發(fā)表演講，主題涵蓋企業(yè)級(jí)精益敏捷變革、DevOps轉(zhuǎn)型、PMO管理演進(jìn)、創(chuàng)新金融產(chǎn)品的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐、設(shè)計(jì)思維工作坊、看板沙盤工作坊、欣賞式探詢工作坊等；任2017 GAIC全球互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師大會(huì)出品人，《SAFe4.0精粹：運(yùn)用規(guī)?；艚菘蚣軐?shí)現(xiàn)精益軟件與系統(tǒng)工程》翻譯與審校委員會(huì)委員；《管理智慧——成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的18條管理啟示》案例作者；《Scrum精髓》《SAFe4.0參考指南》校譯者
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劉老師，徐老師
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