諾普PMI-ACP?丨敏捷項(xiàng)目管理師
PMI-ACP?
PMI-ACP?考試是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)?于2011年推出一門(mén)敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱(chēng)Agile Certified Practitioner，體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，組織轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，提供更適合當(dāng)前以客戶(hù)導(dǎo)向市場(chǎng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。敏捷使我們主動(dòng)調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境和趨勢(shì)。它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷開(kāi)發(fā)）、XP（極限編程）和Lean Development（精益敏捷）。
PMI-ACP?的價(jià)值
培訓(xùn)對(duì)象
決策層：公司決策層，高級(jí)管理人員等；
管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT主管，測(cè)試經(jīng)理、PMO 經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；
執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；
其他感興趣人士：已經(jīng)獲得PMP?或PRINCE2?認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用的人士。
報(bào)考條件
中等學(xué)歷（高中以上文憑，與之相等的教育或全球認(rèn)可的相關(guān)學(xué)位）
申請(qǐng)之日起前5年內(nèi)積累了2000小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP?、PgMP?認(rèn)證者
申請(qǐng)之日起前2年內(nèi)積累了1500小時(shí)的敏捷相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
必須參加21小時(shí)的敏捷培訓(xùn)課時(shí)
課程大綱
| 科目
時(shí)間 |
課程大綱 | 課程內(nèi)容 |
| 第一天 | Module 1：
Agile Introduction |
傳統(tǒng)與敏捷項(xiàng)目管理之差異
為什么需要敏捷? 如何做敏捷? 敏捷是什么?敏捷宣言、敏捷方法論及敏捷團(tuán)隊(duì) PMI-ACP 認(rèn)證考試介紹、Workshop : 敏捷體驗(yàn) |
| 第二天 | Module 2：
Value-Driven Delivery |
什么是價(jià)值? 規(guī)劃價(jià)值與分析優(yōu)先排序
監(jiān)控價(jià)值 Workshop : 設(shè)定愿景/使用者故事/故事地圖 |
| Module 3：
Stakeholder Engagement??????? 利害關(guān)系人參與 |
需要與需求；利害關(guān)系人參與
管理利害關(guān)系人期望溝通與協(xié)調(diào) Workshop : 利害關(guān)系人管理/Persona |
|
| 第三天 | Module 4：
Team Performance ?????????????團(tuán)隊(duì)績(jī)效 |
人本團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)賦權(quán)
組建高效團(tuán)隊(duì)(協(xié)作與承諾) 每日站立會(huì)議 Workshop : 敏捷團(tuán)隊(duì)活動(dòng)/站立會(huì)議演練 |
| Module 5：
Adaptive Planning 調(diào)適性規(guī)劃 |
規(guī)劃詳細(xì)程度? 逐漸詳細(xì)規(guī)劃敏捷估算法
速率/產(chǎn)能/周期時(shí)間 Workshop：規(guī)劃撲克 |
|
| 第四天 | Module 6：
Problem Detection and Resolution 發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題 |
建立安全與協(xié)作的工作環(huán)境
敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題分析與解決方法 Workshop：找出瓶頸 |
| Module 7：
Continuous Improvement 持續(xù)改善 |
Kaizen(改善)；流程、人員與產(chǎn)品改善
Retrospective(回顧)? Workshop：回顧會(huì)議演練 |
|
| 總復(fù)習(xí) | PMI-ACP 考試題型分析與解題技巧；課堂重點(diǎn)回顧 |
網(wǎng)課介紹
按章節(jié)講解，分散知識(shí)體系，系統(tǒng)化梳理知識(shí)點(diǎn)
課后習(xí)題講解，教學(xué)全過(guò)程精推細(xì)講
著重闡述考試重點(diǎn)難點(diǎn)，幫助你更好進(jìn)入考試狀態(tài)
視頻課反復(fù)學(xué)習(xí)，溫故而知新
可進(jìn)行僅音頻學(xué)習(xí)，方便隨時(shí)收聽(tīng)
采用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，最大限度把握碎片化時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用
| 費(fèi)用 | 繳費(fèi)方式 | |
| ACP?初考費(fèi) | RMB3,900元/人 | 考生直接在基金會(huì)官網(wǎng)繳納 |
| ACP?重考費(fèi) | RMB2,500元/人 | |
| 考試內(nèi)容 | 120道選擇題；20道題目不計(jì)分；
其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn)。 |
|
報(bào)名方式
1.報(bào)名流程：填寫(xiě)《諾普學(xué)員報(bào)名表》→ 繳納培訓(xùn)費(fèi)→ 領(lǐng)取教材→ 參加培訓(xùn)→ 考試；
2.報(bào)名方式：諾普教育中心現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名；預(yù)約上門(mén)辦理報(bào)名；匯款報(bào)名（教材快遞）；
3.交費(fèi)方式：微信、支付寶、刷卡和現(xiàn)金均可。（通過(guò)網(wǎng)銀匯款、轉(zhuǎn)帳等方式，將培訓(xùn)費(fèi)用匯入以下帳號(hào)）
| 賬戶(hù)名稱(chēng) | 開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng) | 賬戶(hù) |
| 諾普（深圳）咨詢(xún)服務(wù)有限公司 | 中國(guó)工商銀行深圳坪山支行 | 4000 0220 0920 1070 088 |
認(rèn)證流程
師資介紹
①主講老師丨孫老師
英國(guó)埃塞克斯大學(xué)（University of Essex）電信工程碩士（MSc）；
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）?;
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMI-ACP）?；
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）?認(rèn)證的商業(yè)分析師（PMI-PBA）?；
國(guó)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)PDMA認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；
英國(guó)商務(wù)部OGC認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PRINCE2）；
戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理辦公室專(zhuān)業(yè)人士（P3O）；
IT信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)專(zhuān)業(yè)人士（ITIL）；
《PMBOK?指南》第五版中文審校委副主任；高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)顧問(wèn);
諾普教育PMI-PMP?、PMI-ACP?、PRINCE2?高級(jí)資深講師②主講老師丨李老師
學(xué)習(xí)經(jīng)歷：
臺(tái)北科技大學(xué)機(jī)電整合所碩士
臺(tái)灣敏捷專(zhuān)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事
明新科大資管系講師
自強(qiáng)工業(yè)基金會(huì)講師
臺(tái)北科技大學(xué)國(guó)際產(chǎn)學(xué)聯(lián)盟資深顧問(wèn)
前昆盈企業(yè)處長(zhǎng)/經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)際認(rèn)證： PMI-PMP?；PMI-ACP?；PMI-PBA?；NPDP?；CBAP；IIBA-AAC；SPS；PSK；
機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
諾普（深圳）咨詢(xún)服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：諾普教育），南山校區(qū)坐落在學(xué)術(shù)氣氛濃厚、高新企業(yè)云集的深圳南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)(R.E.P.)注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)，同時(shí)被評(píng)為2018年度最佳R.E.P.之一。
諾普教育擁有專(zhuān)職教師及合同講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十名，碩士以上學(xué)歷達(dá)65%，師資力量雄厚。教師團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
堅(jiān)持“創(chuàng)新、服務(wù)、高效、務(wù)實(shí)”辦學(xué)宗旨。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)、科學(xué)的管理、務(wù)實(shí)的工作、竭誠(chéng)為學(xué)員、為企業(yè)和學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公開(kāi)課：PMI-PMP?、PMI-ACP?、PMI-PBA?、NPDP、PRINCE2、SCM、軟考。
定制課：咨詢(xún)/內(nèi)訓(xùn)（管理類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、EHS類(lèi)等）。
校友會(huì)：實(shí)戰(zhàn)沙龍、PDU活動(dòng)。
機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
權(quán)威 — PMI授權(quán)R.E.P. , 中國(guó)區(qū)2018最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一
課程 — 面授+網(wǎng)課+線(xiàn)上做題+微信群輔導(dǎo)答疑，學(xué)習(xí)方式靈活便捷
師資 — 雙講師上陣助力，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)能力雙提升
服務(wù) — 從咨詢(xún)報(bào)名到換證，全程一站式服務(wù)，學(xué)員只需專(zhuān)注學(xué)習(xí)
宗旨 — 創(chuàng)新、服務(wù)、高效、務(wù)實(shí)
沙龍 — 校友會(huì)活動(dòng)、行業(yè)交流會(huì)、講座、戶(hù)外等，拓展人脈不再愁
聯(lián)系方式
諾普（深圳）咨詢(xún)服務(wù)有限公司
招生顧問(wèn)丨徐老師 135 9021 9869（微信同步）
